如何招聘：

招聘其实是一个体系化的工作，考验的是招聘者的细节把握。我为我们这个行业量身定制了一整套的从招聘到使用、到培养、到留人才、到淘汰的体系，简称“招用育留裁”，详情请点击查看：生命科学服务业是“在尖端领域搬砖”吗？谈谈人才培养

面试流程：

今天我不展开说整体体系，我只展示一个小细节，那就是《面试流程》，不废话，直接上图：

P1:面试官应该由用人部门和人事一起参与，大家做好分工，我是作为教学陪练参与到面试的，要让用人部门学会流程化面试。作为这个面试的主持人，全程站立，负责讲公司PPT、互动环节，要富有激情

P2:告知应聘者整个面试的用时，对应聘者和面试官实行时间控制

P3:这就是细节体现，我们一直用的是群面的方式，所以有的项目没写总时间

P4:需要额外准备一个公司简介PPT（每半年更新一次），点击即可切换过去

P5:对应聘者展示的PPT主要写这五个方面的内容，总的来说就是给他们希望和信心，吸引他们加入我们团队

P6:为了节省时间，人事主要是参与细节观察和记录，不参与介绍环节

P7:面试官相互捧着一点，体现出团结，而且间接的赞誉更容易被听众接受

P8:控制好时间，注意应聘者的神态神情，记录核心信息，一个在某领域做了很多年收入一直没上来的，千万别为了省钱去录用，这类人百分百不行，浪费你的时间；一个频繁跳槽的人肯定不能抗压，其他的缺点就是没有自己的定位，认知不高，也要谨慎。

P9:面试官注意自己的分工，全方面收集信息，对于面试者的核心信息用STAR法则沟通，可以判断出信息的真假

P10:这个环节简明扼要

P11:把四个什么说清楚，千万别去网上抄“万金油式”的岗位职责要求

P12:这个环节非常关键

P13:本页以销售为例，根据不同公司、不同阶段和不同部门可以设计不同的互动问题，总的来说就是用自己的提问方式找到符合自己要求的人；注意，一个富有激情、想法、思路清晰，又踏实的人可以胜任所有岗位，其实学历、专业和经历不是最重要的。

P14:这个环节既要轻松，又要有权威性

P15:把应聘者经常性关注的问题，替他们准备好，一则节省面试时间，二则体现我们的专业性，相应问题的答案内部确定好，口径一致

总结说明：

1、本PPT非成品，只是一个思路和方法的展示，可以作为培训用；

2、这个就是我为这个行业设计的面试流程，从2017年开始经过多年的优化，用细节打动人，并且依然在不停优化，提高我们的面试效率和录用的合格率。当然大家用这个就能够把面试做的很好吗，不见得，更多的时候是需要制定这套打法的人现场教学陪跑，最后也不可能完全复制，有时候是需要一些天赋和个人技能的，比如识人准确性、演讲技巧、互动节奏的把握、如何快速与面试者共情等。

视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/ho8D1fp7-ISuBPqoaciWNg

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